煙臺(tái)市政集團(tuán)：用文化為事業(yè)鑄魂

從負(fù)債百萬到資產(chǎn)數(shù)億，從難達(dá)溫飽到回饋社會(huì)，從白手起家到多元發(fā)展，二十年來，時(shí)代潮流在變，但煙臺(tái)市政集團(tuán)對文化企業(yè)發(fā)展的執(zhí)著始終未變，“文化市政、百年集團(tuán)”是市政人至高的追求，也是市政人團(tuán)結(jié)奮斗、奮勇向前的力量之源。

奮斗文化，成就“實(shí)力市政”

1997年8月，背負(fù)著110萬元的債務(wù)和30余名職工養(yǎng)家糊口的壓力，靠著一部電話、一輛手推車，煙臺(tái)市政建設(shè)集團(tuán)有限公司正式改制成立了。公司成立之初，缺工程、缺資金、缺設(shè)備、缺人才，公司承攬的第一個(gè)工程是造價(jià)3000元的毓璜頂醫(yī)院圍墻砌筑工程，幾位公司的老同志硬是憑著一種不服輸?shù)臍馄?，靠人工開挖、夯實(shí)和搬運(yùn),車?yán)痔?肩挑背扛,克服了重重困難，將公司引入了不斷發(fā)展的快車道。從負(fù)債百萬到資產(chǎn)數(shù)億；從最初的單一市政施工業(yè)務(wù)，到成為布局工程施工、工業(yè)地產(chǎn)、綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、健康地產(chǎn)五大產(chǎn)業(yè)板塊于一體的大型綜合性企業(yè)集團(tuán)，煙臺(tái)市政集團(tuán)靠的就是“勇于爭先，敢于亮劍”那股子勁頭，用塑文化凝聚力量、以創(chuàng)品牌贏得信譽(yù)、靠樹信譽(yù)占領(lǐng)市場，獲得了社會(huì)廣泛的贊譽(yù)。

在確定了企業(yè)發(fā)展的平面布局之后，公司在企業(yè)發(fā)展的縱深上也是邁出了重要的一步。2016年，受國家“一帶一路”戰(zhàn)略的啟發(fā)，公司在認(rèn)真分析判斷當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)自身生存環(huán)境的基礎(chǔ)上，制定了《煙臺(tái)市政集團(tuán)“點(diǎn)、線、面”發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想》，戰(zhàn)略步驟共分為三個(gè)層面：第一個(gè)層面：布點(diǎn)、尋線、拓面，首先劃分出八大區(qū)域逐一設(shè)點(diǎn)，哪里成熟就在哪里進(jìn)行，再沿“一帶一路”線、海岸線、鐵公機(jī)線、紅軍長征路線進(jìn)行尋線，然后參照由開發(fā)區(qū)到煙臺(tái)市到膠東地區(qū)到山東省到全國的線路逐步拓展到面，通過布局設(shè)點(diǎn)，用線把各個(gè)點(diǎn)連成公司的業(yè)務(wù)渠道，輻射周邊，用線圍成一定的勢力范圍，并充實(shí)擴(kuò)大。第二個(gè)層面：以點(diǎn)帶線，點(diǎn)線相連；以點(diǎn)帶面，面面相通；以線帶面，面面相融。在第一個(gè)層面的基礎(chǔ)上，不斷完善、發(fā)展、創(chuàng)新，形成三維市場開拓格局。第三個(gè)層面：建立公司網(wǎng)格化市場布局，點(diǎn)、線、面協(xié)同發(fā)展，達(dá)到良性、優(yōu)化發(fā)展。

學(xué)習(xí)文化，志在“百年市政”

“學(xué)習(xí)文化，是這個(gè)企業(yè)的特點(diǎn)，也是這個(gè)企業(yè)能健康良好的發(fā)展到今天的立足之本。”這是煙臺(tái)市企業(yè)文化學(xué)會(huì)會(huì)長曲進(jìn)勝先生視察煙臺(tái)市政集團(tuán)時(shí)總結(jié)的話。

從2012年6月起，公司創(chuàng)辦了“福萊山論壇”，作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和對外交流的重要學(xué)習(xí)平臺(tái)，至今已經(jīng)舉辦百余期，從業(yè)務(wù)技術(shù)到企業(yè)文化，從心理健康到人際關(guān)系，從衣食住行到國家戰(zhàn)略、民族精神，從法律法規(guī)到十八大、十九大精神解讀，從專業(yè)知識到傳統(tǒng)文化，每期內(nèi)容不同、形式各異，但期期精彩。既有“領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)題”，又注重“員工薦題”，“福萊山論壇”已逐漸成為集團(tuán)公司文化活動(dòng)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、資源共享的重要平臺(tái)。

2010年公司創(chuàng)辦了自己的內(nèi)部報(bào)刊——《煙臺(tái)市政集團(tuán)報(bào)》，報(bào)紙自創(chuàng)辦之初便確定了“尊重員工的知情權(quán)、參與權(quán)和建議權(quán)，準(zhǔn)確、全面、實(shí)事求是的反映集團(tuán)工作進(jìn)程和行業(yè)動(dòng)態(tài)，推行公開、民主和科學(xué)化管理”的創(chuàng)刊宗旨，成為公司上傳下達(dá)的一個(gè)重要樞紐，一個(gè)員工思想和經(jīng)驗(yàn)的交流平臺(tái)，也是傳遞集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決定、工作動(dòng)態(tài)、重要事項(xiàng)和重大活動(dòng)的重要途徑。

與此同時(shí)，公司內(nèi)部還發(fā)起“品味經(jīng)典、書香為伴”的讀書倡議，倡導(dǎo)每位員工每月都能讀一本書，不限題材、不限形式，職工可以利用廣播、電視、期刊、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等多種載體、多種途徑讀書，與經(jīng)典為友，同好書相伴，開拓視野，陶冶情操，頤養(yǎng)身心，制定科學(xué)的讀書計(jì)劃，多讀書、讀好書，將讀書融入到個(gè)人的工作、學(xué)習(xí)和生活之中，公司每月在宣傳欄內(nèi)對每位職工的讀書情況進(jìn)行公示，在企業(yè)內(nèi)部營造出一種健康向上、清新高雅、和諧文明的讀書氛圍。

公司每年初在與各個(gè)部門簽訂年度工作目標(biāo)協(xié)議書中有對學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作明確的考核指標(biāo)，對公司層面、部門內(nèi)部、部門與部門之間的交叉培訓(xùn)的課時(shí)均作出了明確的要求，再通過組織競聘上崗、技能大賽、演講比賽、書畫大賽等各類形式的活動(dòng)，在公司內(nèi)部掀起濃烈的學(xué)習(xí)氛圍。

人本文化，凝聚“和諧市政”

人才發(fā)展戰(zhàn)略、員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)得以生存與發(fā)展的根本要素。煙臺(tái)市政集團(tuán)在第二個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃中提出了“人人有車開，家家有房住，戶戶有保障，個(gè)個(gè)是老板。”的員工福利目標(biāo)，通過采取一系列規(guī)范的、人性化的管理措施，員工的幸福指數(shù)得到了大幅的提升。

日常管理中，信任并善待員工，實(shí)行人本管理。把員工當(dāng)作主人，充分尊重員工的創(chuàng)造精神，定期舉辦為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策活動(dòng)，吸納合理意見進(jìn)入決策。視員工為親人，員工結(jié)婚、添子（女）、子女升學(xué)，或職工生病住院，公司都會(huì)以數(shù)額不等的禮金表示祝賀或慰問。

重視員工的知識和技能培訓(xùn)工作，每周召開例會(huì)，以會(huì)代訓(xùn)，補(bǔ)充更新工程和管理知識。注重開闊員工視野，改善員工思維方式，不定時(shí)組織員工走出去參觀學(xué)習(xí)，組織管理人員參加清華大學(xué)總裁俱樂部的論壇讓員工通過工作不斷提高和豐富自己。

建立第一責(zé)任人制度，學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營理念，推行“人單合一”機(jī)制，“讓最先聽到炮聲的人來做決策”，充分發(fā)揮員工的主人翁精神，樹立大家的危機(jī)意識和服務(wù)意識，在公司內(nèi)部形成一種比學(xué)趕超、群策群力的競爭氛圍。公司利潤與員工收入聯(lián)動(dòng)，激發(fā)員工工作熱情，實(shí)行單項(xiàng)目考核機(jī)制，給予高水平員工特殊津貼，督促員工發(fā)展自我，在公司和員工間結(jié)成共同體，追求雙贏。由于廣大員工的積極性得到了充分的調(diào)動(dòng)和發(fā)揮，保證了各項(xiàng)工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。